2007年2月9日上午，公司在一樓會議室召開了2007年1月份月度總結會議。會議由總經理徐根華主持，副總經理、總監以及各部門負責人參加了會議。會議的主要內容是各部門經理、各工廠廠長匯報2007年1月份的工作情況和2月份的工作計劃，以及本部門、工廠1月份預算執行的情況。
會上徐總在全面聽取了各部門、工廠的月度工作匯報后，針對各部門月度工作完成的情況及在預算方面存在的一些問題進行了現場的分析和協調。他要求各部門、工廠之間要進一步加強交流與溝通，切實提高工作效率。徐總在聽取了各部門、工廠一月份預算執行的情況后，他明確指出預算是大綱，我們一切工作都要圍繞預算來展開。
最后在總結這一階段工作時他強調：第一、銷售部門要加速應收貨款的資金回籠；第二、各部門人員已經明確到位，要盡快繪制出部門結構圖。第三、每個部門都要注意指標數字的核準，對市場和預算，各部門要加強與員工的溝通。對于下一步工作的完成，徐總提出以下幾點要求：一、在安全方面，不能有絲毫的麻痹大意，希望職能部門要將安全放在第一位，切實做好安全工作。第二、在生產方面，當今市場競爭的殘酷及無序，迫使我們要一切以“市場”為中心，總務部要就休息與生產的時間安排與生產部門做好協調。從今年1月份的市場情況來看，銷售出現上升趨勢，因此，今年很有希望出現一個“拐點”，希望全體員工能夠齊心協力，為實現公司全年目標共同努力！
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