在公司領導及員工的共同努力下，本一化工圓滿完成各項考核指標，產量穩步提高，僅今年1-10月份已完成產量1580多噸，與計劃產量相比增加21.7%，接近去年全年產量，比去年同期增長24.2％。
今年以來，由于受市場供求因素的影響，化工工廠產品的內、外部需求都有很大的增加，工廠面臨的生產任務非常繁重。而工廠為了配合整個公司的生產需要，又派出三位員工支援三工廠生產。在這種人員緊張，生產任務加重的情況下，工廠領導在規范管理的同時積極采取各種有效措施，合理安排計劃，精心組織生產。
為使機臺人員配置更為合理有效，工廠領導適時地調整人員及生產方式。在生產任務較為緊張的情況下，調整為白班和夜班兩班生產。通過崗位人員的合理調配及生產班次的調整，促使了生產效率的有效提高。從工廠生產效率指標及考核指標完成的情況來看，僅10月份人均月產量為8.98噸，與同期相比增加了59%。
在任務安排方面，工廠則采取更為靈活多變的生產方式，以滿足客戶的需求。有時當日各崗位的生產已經安排好，但在接到客戶新的訂單需求時，工廠領導也會盡可能地調整生產任務安排，哪怕是加班加點也要把客戶需要的產品生產出來，確保產品及時交貨。
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