會(huì)上,各銷售區(qū)域經(jīng)理先后就所轄區(qū)域上半年工作做了總結(jié)發(fā)言,大家把資金回籠、發(fā)貨量、外欠款等指標(biāo)與去年同期做了對(duì)比,客觀分析了數(shù)據(jù)變化的原因,同時(shí)對(duì)于上半年工作中存在的問(wèn)題和不足提出了解決的辦法和思路。隨后,六個(gè)銷售區(qū)域的銷售主管代表與與會(huì)銷售人員分享了銷售經(jīng)驗(yàn)和技巧。
徐總最后做了總結(jié)發(fā)言,他說(shuō)回顧2011年上半年,可以用三個(gè)字來(lái)概括——不容易。 一是原材料方面,主要原料供應(yīng)商產(chǎn)量下降以及日本海嘯地震后化工樹(shù)脂類產(chǎn)品對(duì)中國(guó)市場(chǎng)造成的間接影響導(dǎo)致原材料價(jià)格上漲和供應(yīng)不穩(wěn)。二是資金方面,國(guó)家實(shí)施貨幣緊縮政策,銀行存款準(zhǔn)備金率上半年6次上調(diào),直接導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)成本的增加。雖然這兩大因素給公司發(fā)展帶來(lái)了很大壓力,但通過(guò)挖掘內(nèi)部潛力,借助品牌優(yōu)勢(shì),在全員共同努力下還是基本完成預(yù)定任務(wù)。徐總對(duì)指出擁有一個(gè)穩(wěn)定的高素質(zhì)銷售團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)中金瑪泰持續(xù)發(fā)展的基石,為此徐總對(duì)銷售人員提出兩點(diǎn)要求:一、作為銷售員一定要調(diào)整好自己的精神狀態(tài),要有積極平和的心態(tài),通過(guò)自身工作的努力來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值;二、始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài),在銷售方面要有創(chuàng)新意識(shí),多動(dòng)腦,提出創(chuàng)新性的建議。