近期，設備部根據(jù)公司領導最新節(jié)能降耗的部署要求，積極響應，迅速在本部門進行了傳達和討論。他們發(fā)動群眾，集思廣益，從管理、維修、技改、采購等多個環(huán)節(jié)考慮，開展了節(jié)能降耗工作。
首先，向管理要效益。
設備部查找重點支出項發(fā)現(xiàn)，電能、蒸汽消耗支出是個大頭，在節(jié)能上大有可為。電氣科一方面繼續(xù)做好配電設施的電容補償工作，確保電能功率因數(shù)不低于92%；一方面繼續(xù)對印刷涂布機的進口遠紅外加熱器進行革新、替代。在蒸汽上做好蒸汽流量計使用的管理工作，及時調換儀表。夏、冬兩季用汽高峰時用大表，春、秋兩季用氣少時改用小表，保證了蒸汽流量計的精確計量。
設備維護保養(yǎng)以事前預防為主。為此，機修科的員工加強了設備的日常點檢工作。他們將主要設備的點檢工作落實到個人，及時掌握每臺設備的運行狀況，做到心中有數(shù)。然后，利用節(jié)假日做好設備的保養(yǎng)和易損件的更換工作。這樣，提高設備的完好率和利用率，也節(jié)約了維修費用。
其次，向技改要效益。
設備部組織人員深入工廠生產(chǎn)一線，掌握第一手資料。他們通過調查發(fā)現(xiàn)，二工廠的中央空調設計是由動力科遠程自動控制。例如印刷機，由于開機前準備、更換品種、交接班等原因，有效工作時間不到一半。在長時間沒印刷產(chǎn)品的情況下，開啟空調系統(tǒng)就顯得浪費。如果根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況，適當調整空調的使用時間，把空調的使用按鈕放在工廠里，讓使用人根據(jù)現(xiàn)場的具體情況來開、關空調，既方便空調的使用，又降低了能源消耗。日前，電氣科和動力科經(jīng)過論證，在保證生產(chǎn)工藝要求的情況下，已經(jīng)對空調控制進行了雙控技術改造；對印刷機、干法機增加了設備和空調系統(tǒng)的聯(lián)動裝置。這樣，只有當設備開始生產(chǎn)時，空調系統(tǒng)、主排風才開始啟動。對這個小技改產(chǎn)生的大效益，動力科長薛工贊不絕口。他以印刷機為例給我們算了一筆帳：技改后，可以少開啟空調和主排風的一半時間，單是一臺印刷機的電能、蒸汽，每月就可以節(jié)約一萬多元。根據(jù)技改情況，設備部將繼續(xù)對擠出、分切、制袋、走廊、質檢等設備或區(qū)域增加空調聯(lián)動裝置或控制按鈕。預計整個技改費用5萬元。整個技改完成后，一年可節(jié)約電能、蒸汽費用100萬元，同時也大大減少了空調系統(tǒng)的設備損耗。
另外，在新產(chǎn)品的應用上，設備部也及時跟進新技術的發(fā)展。LED照明是革命性的照明新技術，同樣的光照要求，LED照明可節(jié)約70%以上的電能和更長久的使用壽命。特別適合長時間照明的場所，其投入回報周期只有幾個月的時間。最近，電氣科已經(jīng)對公司的倉儲、工廠緩沖區(qū)、包裝間、制袋間等場所，用LED燈管替換日光燈管照明，下面還將逐步推廣到其他區(qū)域。LED照明改造完成后，一年至少可節(jié)約電費50萬元以上。
第三，向降本要效益。
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大，壓印膠輥、刮墨刮刀等生產(chǎn)輔助耗材用量也越來越大。設備部在確保質量不變的前提下，通過談判或者尋找第二供應商，降低采購成本和控制采購數(shù)量。日前，窄刀片供應商已經(jīng)下浮了價格。設備部爭取從明年起，將此類耗材的采購成本降低3%。
當前市場競爭日趨激烈，質優(yōu)價廉的產(chǎn)品是贏得市場的關鍵，降本增效是企業(yè)的永恒主題。節(jié)能降耗，設備部再行動。現(xiàn)在，他們正把節(jié)能降耗工作向更深、更細處開展。讓我們都來做個低碳環(huán)保的有心人，節(jié)能降耗，無處不在！
（圖為設備部員工進行技改工作）
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